（通讯员 万杰）为夯实专业建设管理根基，提升新提任专业主任、副主任核心业务能力与综合管理效能，助力新学期人才培养、教学管理各项工作提质增效，6月22日，智慧交通学院于滨江校区15号楼50 会议室组织开展新提任专业主任能力提升专题培训。本次培训由副院长陈道泉主持，院长马林才出席并作工作部署讲话，全体新任专业主任、副主任参训。

本次培训立足职业本科高质量发展、专业内涵建设核心需求，创新采用理论讲解+实操演示+案例拆解一体化教学模式，围绕教学系统运维、人才培养方案修订、专业教学统筹等核心业务开展全链条实操赋能，精准破解新任专业管理干部履职过程中的业务堵点、工作难点。

会议伊始，马林才院长作工作要求讲话。他指出，专业主任、副主任是学院专业建设、人才培养工作的中坚力量，肩负着统筹专业发展、落实育人任务、对接产业需求的核心职责。要以本次专题培训为契机，传承学院专业建设成熟经验，主动对标新能源汽车、轨道交通产业变革新要求，持续精进教学管理业务本领；要坚持问题导向，把培训所学转化为日常管理实效，统筹推进人才培养方案优化、教学流程规范、校企协同育人等重点工作；要强化责任担当，以精细化管理推动各专业内涵建设走深走实，为学院职业本科教育高质量发展筑牢专业管理队伍支撑。

培训环节分层递进、内容务实精准。黄会明主任以全流程演示结合场景化答疑的方式，系统拆解正方教学管理系统课程录入标准化规范，从课程基础信息填报、师资匹配逻辑、数据校验流程到异常报错排查逐项拆解实操细节。同时以汽车技术服务与营销专业为典型案例，细致讲解专业计划管理、执行计划变更申请、班级教学进度编制、教学任务统筹管理等模块实操应用，为参训人员提供标准化、可复制的系统操作指引。

陈宁主任紧扣2026年最新职业教育政策导向，系统梳理人才培养方案修订“五步法”工作体系：政策对标锚定修订依据、目标重构对齐立德树人导向、内容更新融入产业前沿需求、指标量化细化毕业考核标准、动态评估建立长效反馈机制。现场演示人才培养方案标准化修订模板实操流程，并针对通识教育与专业特色平衡、可量化毕业要求设置两大行业共性难题，分享成熟优化思路，助力新任干部高效推进专业人才培养方案迭代升级。

集中授课结束后，参训人员结合各专业办学实际，围绕专业内涵建设、课程建设等关键议题开展分组研讨，现场交流氛围热烈。学院领导班子结合各专业产业定位、办学现状与最新职教政策要求，逐一梳理优化方向，给出针对性落地对策。

参训人员纷纷表示，本次培训靶向精准、实操性强，既厘清了教学管理全流程业务规范，又为后续专业建设工作指明方向。下一步，全体新提任专业主任、副主任将消化吸收培训内容，立足岗位履职尽责，以过硬专业管理能力、高效务实工作作风，持续推动学院教育教学工作高质量发展。