1.要充分认识到当前安全生产的空前压力，保持高度警觉。各级领导班子要团结起来，以工作作风转变促进安全管理能力提升，各级领导干部要下沉基层，深入施工项目、生产一线，着力解决年底时基层在安全工作中存在的各类问题，力戒官僚主义、形式主义。 2.要突出安全管理重点，将消防、施工安全管理作为当前安全管理的重中之重。（1）各施工项目严禁盲目强赶工期、“以包代管”和“包而不管”等情况，要严格履行企业安全生产主体责任、监管责任和各级主要负责人的法定职责，建立健全安全生产责任体系，压实建设、设计、监理、总包和专业分包单位的安全生产责任，把责任落实到岗位、具体到个人。要不断健全完善安全管理体系，充实现场安全生产管理力量，不断夯实安全生产管理基础，守牢守住安全生产底线红线，坚决防范事故再次发生。 （2）要加强“三外”管理，将外包队伍、外来人员、劳务派遣人员纳入本单位安全体系管理，确保作业人员熟悉操作规程，掌握岗位风险熟练运用应急处置措施。（3）各单位要杜绝违章操作，严禁违规用火、用油、用电、用气，严禁在施工现场违章使用明火作业或取暖。要定期组织开展灭火和疏散逃生演练，提高员工自防自救能力。冬季天干物燥，区域内可燃杂物要及时清理，生产加工易燃物品要按照标准分类存放。严禁占用、堵塞或封闭安全出口、疏散通道和消防车通道，严禁设置妨碍消防车通行和火灾扑救的障碍物。（4）民爆、军工、学校、高层建筑等消防安全重点单位，要加强冬季消防安全管理，落实每日防火巡查，每月消防检查，确保各类消防设施器材有效，加强防火宣传教育，提高职工、学生消防安全意识。 3.机电院公司、运达公司、新联公司（三瑞项目、长兴雷管项目）、华瑞公司等涉及建设项目的单位要强化质量、安全管控,加强对设备设施材料采购、安装、运维、调试等环节的质量、安全管理，特别要加强对设备设施材料质量和施工工艺的监督检查，确保依规范设计、依设计施工、依标准作业、依流程管控，实现工程质量安全全过程闭环管理。同时，要做好设备设施材料厂家相关技术台账资料留存，实现可溯源、可回查、可追踪、可监测。要加强对作业单位施工期间安全生产工作统一协调管理，突出抓好年低施工高峰期风险防范，强化作业现场风险管控,对违章违规行为要敢于斗争、高压严管重拳出击，坚决杜绝现场管理“宽、松、软、虚”。 4.要强化安全警示教育，全面开展隐患排查整治。各单位要引以为戒，迅速组织开展一次专题安全警示教育，深刻汲取近期各类事故教训，举一反三，全面深入开展一次事故隐患再排查、再梳理，对标对表，逐项梳理整改存在的问题和漏洞，从安全管理、作业行为、设备设施、作业环境等方面深入系统排查整治，切实抓好危险作业管理，完善动火、动土、临时用电、吊装、有限空间作业等危险作业安全管理制度，落实好相应的安全措施和操作规程，确保具备安全生产条件。 |
