为深入学习贯彻省委综合考核工作的最新要求，统一安排2026年学校重点目标任务以及各二级机构的关键绩效指标，进一步强化目标责任考核管理，以高质量目标管理考核推动高质量发展，4月10日下午，浙江机电职业技术大学召开2026年目标责任考核工作部署会。校党委书记汤兆武部署2026年学校目标责任考核工作，校长贺星岳主持会议并部署相关工作，校领导班子成员、全体中层干部参加会议。

汤兆武强调，要提高政治站位，切实把目标责任考核工作摆在突出位置。目标责任考核是推动学校高质量发展的迫切需要，是激励干部担当作为的有效举措，是提升高校治理能力的重要途径。全校上下要坚持用目标责任考核统揽各项工作，以考核正导向，以考核激活力，以考核促工作。

汤兆武指出，要讲求对策措施，强化各项目标任务的管理推进落实。要紧盯指标，精准地出方案、定措施、排进度、抓落实，力保目标任务达成完成；要聚焦重点，通过抓重点方面、抓考核牵引、抓目标达成，带动整体工作取得突破；要注重创新，深度培育挖掘特色工作及其示范引领价值，打造特色亮点赢得优势。

汤兆武要求，要提升工作标准，以高质量绩效成果推动学校高质量发展。必须坚持领导带头，要想在先、打头阵、当先锋、做表率；必须勇于担当负责，对重点目标任务抓住不放、设法破难；必须大胆解放思想，推动思想解放由观念层面向实践层面转变；必须严格跟踪问效，对重要指标实行常态化的执行情况检查和跟踪督办；必须切实转变作风，严守底线、整治顽疾，以实干实绩交出高质量发展答卷。

贺星岳对年度重点工作作出系统部署。他指出，要聚焦关键绩效指标与主责主业，构建目标引领与职责清晰相统一的工作格局，各部门要耕深耕透“责任田”，认识目标牵引的意义，做到“目标牵引”与“主责主业”有机融合；要强化职能部门与二级学院联动，形成上下贯通、横向协同的运行机制，切实做到纵向联动、横向联动、信息联动，让联动成为共识、成为习惯、成为文化；要深化二级管理改革，充分激发办学活力与干部教师能动性，完善扩权赋能、绩效激励、容错纠错机制，以担当精神、创新精神、奋斗精神书写学校高质量发展的新篇章。

会上，学校发展规划与质量监控处对2026年目标管理与考核实施细则进行全面解读，明确考核体系、指标设置与推进要求。

智慧交通学院、马克思主义学院、继续教育学院、科研处、教务处等部门负责人依次汇报，分别围绕2026年度重点工作、开学以来工作进展及关键推进举措作详细介绍，并作表态发言。各部门（学院）将坚持以过程保结果、以节点保全年，以迎难而上、狠抓落实的决心和信心确保各项年度目标任务落地见效。

新征程催人奋进，新使命呼唤担当。全校上下将以此次部署会为契机，锚定年度目标、压实工作责任、凝聚奋进合力，以更高标准、更实作风、更硬举措，全力以赴完成各项目标任务，为学校“十五五”良好开局、新一轮“双高计划”建设与高水平职业技术大学建设筑牢根基！