为进一步推进部门人员的工作效能，提高业务技能和解决问题的能力，自9月份开学以来长安综合办分阶段分批次，通过每位同志8分钟工作陈述方式，分别就岗位职责、重点工作、现存问题、工作举措等方面进行展开述职。其他成员现场给予针对性地建议，共同查漏补缺。目前已经举办3批7人次的陈述培训会议，成效明显。

       学院党委委员、副院长、长安校区管委会主任张耀全程参加了会议。他首先肯定了长安综合办的这个做法，通过自身的梳理，查找存在的问题，进而提出解决问题的方法。他还指出，作为各项业务的管理人员，无论是工作职责及工作流程，还是管理制度的梳理及执行力度的加强，都要准确定位，以工作成效助推学院发展。对于管理人员如何激发个人内生动力，提高业务技能，他提出五点建议：一要规范工作与管理流程，实行制度上墙，把握时间节点并讲究时效性；二要牢固树立责任意识，把工作做细做实，努力形成口碑；三要提高服务意识，加强自身修养，不断提升业务能力；四要强化协作意识，加强工作联动，着力提高工作效能；五要落实党风廉政建设，牢固树立纪律意识，加强自律和他律。

       针对部门各成员的陈述，结合平时的工作表现，综合办主任张荣路逐个指出存在的问题，并提出了各项工作要求以及应具备的各方面素质，认为素质提升是一个渐进和反复的过程，需要学习、实践、反思和再实践，需以持续改进的态度提升工作质量，时时注重工作细节，并要加强部门宣传工作，以积极向上的工作状态，最大程度地激发工作活力，为学院的发展做好服务。最后，各成员也对彼此的工作和问题进行了讨论并相应提出建议。

       此次工作陈述培训会议已经完成第一阶段工作，后续还将继续举办。部门人员对此次培训会纷纷表示受益匪浅。此次培训会，也是综合办首次举行部门述职暨培训，旨在总结经验、扬长补短，并规划好工作计划，促进体制机制创新，使办事效率明显提升，努力成为有战斗力的部门。