4月11日，集团公司召开2024年第一次大监督工作联席会议，深入学习习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，贯彻落实中央、省委和省国资委党委有关部署要求，研究部署本年度集团公司大监督工作。集团公司党委书记、董事长、大监督工作领导小组组长廉俊出席会议并讲话，集团公司纪委书记、监察专员、大监督工作领导小组副组长潘英松主持会议并部署工作，集团公司总部各部室负责人参加会议。
廉俊就进一步做好大监督工作、有效提升企业治理能力提出三点要求：一要强化监督职责，不断提升发现问题的“精准度”。持续深化认识、提高站位，从讲政治、讲大局、讲使命、讲担当的高度，切实履行起职能监督责任；持续完善机制、查找问题，加大自上而下发现问题的力度，把职能监督的思路举措搞得更加科学、更加严密、更加有效，不断提升主动发现问题的意识和能力；持续围绕中心、突出重点，聚焦集团第二次党代会和年度工作会议决策部署，强化职能监督，把本条线、本领域的自我革命抓具体、抓深入，“硬碰硬”地开展职能监督，“实打实”发现问题，“点对点”指导整改。二要优化监督机制，不断提升解决问题的“契合度”。准确把握“七张问题清单”的核心要义、主要作用、运转机制，深刻认识到当前问题集中管控方面的短板、弱项，切实抓好整改，进一步依托大监督工作机制，加强对重点难点堵点问题的会商研判，加强应用“建账”“对账”“销账”“核账”的“四本账”工作法，及时有效集中管控问题，举一反三解决问题，注重结果导向和效果导向相统一，不断优化完善评估评效机制，持续营造“真管真严、敢管敢严、长管长严”的浓厚氛围，着力实现强化监督与促进发展的同频共振、发现问题与解决问题的有机契合。三要细化监督举措，不断提升纠治问题的“成效度”。围绕新一轮国企改革攻坚深化提升行动，自觉把握好监督与治理的辩证关系，主动推进大监督工作机制与治理体系和治理能力现代化贯通融合，把监督发现问题、解决问题、纠治问题与落实“1864”总体发展思路、奋力实现“再造一个新机电”总目标结合起来，与全面提升人才队伍、企业治理、科技孵化、数字建设、国际开拓、资本运作等六种能力结合起来，更加注重加强对重点难点堵点问题的会商研判、更加注重制度流程体系建设与执行、更加注重对易发多发风险隐患的动态监测、更加注重监督下沉和监督落地，着力实现“整改一个问题、固化一项机制、完善一项制度、治理一片领域”的成效。
潘英松就抓好本年度大监督重点工作进行了部署，要求各部室在履行职能监督工作中突出政治性，始终坚持“监督工作融入中心工作、服务集团改革发展大局”的理念；提高主动性，牢固树立“业务工作本身就包含监督”的思想，找准结合点和着力点，跟进监督、精准监督、全程监督；坚持系统性，加强协同联动，相互借势借力，实现同向发力、同频共振，充分发挥监督治理效能。
会上，集团公司党委大监督工作领导小组办公室通报了去年统一纳入集中管控的监督发现问题销号情况，有关部室负责人分别汇报了职能监督中新发现问题情况。会议还审议通过了2024年重点监督事项清单。
