8月1日，省机电集团总部召开半年度“四治四促”作风建设专项行动推进会，系统总结上半年专项行动工作开展情况，并对下半年工作进行再动员、再部署、再落实。集团公司党委委员、“四治四促”作风建设专项行动领导小组副组长、纪委书记潘英松主持会议并讲话。
潘英松指出，总部作为全集团“司令部”“火车头”“神经中枢”，在整个集团运营与管理中居于核心位置，地位特殊、功能重要，不仅承担着重要的决策和指挥职能，而且直接影响着企业管理水平和企业文化。总部管理人员“参谋员”“服务员”“运动员”作用发挥的好与坏，直接关系着一个集团的高质量发展成效。
潘英松强调，总部全体党员干部都要深刻认识到“四治四促”作风建设专项行动是强化集团总部建设的重要举措，是奋力“打造一个新机电”的形势所需、使命所系、关键所在，并对下半年专项行动工作提出三点要求：
提高政治站位，在“转作风、提效能”上持续发力。要切实增强政治敏锐性和责任感，以身作则、率先垂范，要敢于打破陈规陋习，优化内部管控流程，切实提高工作效能；要把主要心思与精力集中在抓好工作、服务发展、赋能基层上来，深入一线、勤思考、出实招，切实有效解决实际问题；要善于主动思考、系统谋划，坚持上下联动、协同配合，创造性解决基层单位实际工作中遇到的问题与困难。
强化责任担当，在“治顽疾、促发展”上持续发力。要自觉把纠治本部室、本条线工作中暴露出来的工作作风问题作为分内之事、应尽之责，把“治推促履责大提升”“治拖促效率大提速”“治懒促精神大提振”“治庸促能力大提高”融入日常、抓在经常；要注重“抓条线、条线抓”，运用好工作调研、专项检查、工作交流、业务培训等载体，以八项重点任务为重要工作抓手，开好条线会议、建强条线队伍、抓实条线工作；要及时关注并掌握员工的思想动态，善于充分调动员工的积极性和创造性，共同营造心往一块想、劲向一处使的良好氛围。
坚持唯实唯先，在“抓落实、求实效”上持续发力。要把抓落实作为检验工作成效的重要标准，推动各项重点工作、攻坚任务落实，及时跟踪问效、精准发现问题、督促抓好整改；要切实加强能力建设，注重业务指导，全面提升本条线管理人员的专业素养、实践能力；要及时梳理发现的问题，通过建章立制规范条线工作行为，真正推动集团公司部署的重点工作一项一项落地、一项一项落实。
会上，“四治四促”作风建设专项行动领导小组办公室负责人通报了上半年专项行动开展情况，集团总部各部门负责人、全体管理人员参加会议。
