8月14日，省机电集团召开2024年第二次大监督工作联席会议，学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，持续推进集团大监督体系建设，研究今年以来各项职能监督发现问题及整改工作，部署下一阶段工作。集团公司党委书记、董事长、大监督工作领导小组组长廉俊出席会议并讲话，集团公司纪委书记、监察专员、大监督工作领导小组副组长潘英松主持会议并部署工作，集团公司总部各部室负责人参加会议。
廉俊肯定了去年集团大监督体系迭代升级以来职能监督的成效，指出存在短板和不足，并就进一步做好大监督工作、有效提升企业治理能力提出三点要求：
一要更加注重贯通融合，加快形成监督力量“一盘棋”。坚持系统观念，结合新一轮全面深化改革，抓好机制创新，有效整合集团内部各种监督力量，着力形成横向协作紧密、纵向贯通有力、条线联动高效的“一盘棋”监督工作格局。要抓横向协作，准确把握自身职能监督定位，找准监督与治理的结合点和着力点，采取灵活多样、专业互补、多跨协同的工作机制，做到监督力量联合、监督项目联办、监督问题联解、监督成效联享、监督治理联动；要抓纵向贯通，结合日常工作，坚持基层监督与基层党建、基层治理融合贯通、同抓共促，充分发挥各三四级单位一线“哨站”作用，不断提升各级单位自主发现问题和解决问题的能力；要抓条线联动，牢固树立“抓条线、条线抓”的理念，推动监督下沉，把贯彻落实上级工作部署、推动攻坚项目和重点工作落地、巡察审计发现问题整改等融入条线管理全过程，把监督的要求落实到具体条线管理之中，不断借势借力推动工作落实，做细做实促进成果转化，打通职能监督体系末梢，确保集团上下始终政令畅通、一贯到底。
二要更加注重问题导向，加快形成集中管控“一本账”。坚持问题导向，始终把发现问题作为职能监督的核心任务，注重精准把脉摸底，精准发现问题，直面工作难点堵点，深入分析并有效解决问题。要围绕中心找准问题、做实台账，要聚焦集团第二次党代会和半年度工作会议决策部署，定期梳理、对照检查、跟踪问效，精准发现堵点淤点，有针对性地找到破解之道，带动全局工作；要围绕改革找准问题、做实台账，从推动进一步全面深化改革的高度，对标对表“1864”总体发展思路“五化三融”和“六个提升”“四项工程”等部署要求，通过监督检查、专项抽查、联合督查等方式开展监督，推动问题有效破解敢于正视改革中的问题，推动问题有效破解；要坚持把监督融入日常、抓在经常，在盯住关键人、关键事、关键处、关键时上下功夫，将监督贯穿各级单位“一把手”和班子成员履职尽责、权力运行各环节，融入议事决策、组织实施、跟踪反馈、考核评价等全过程，精准发现问题，找到薄弱环节，纳入问题台账，督促落实整改。
三要更加注重数智赋能，加快形成整改落实“一张网”。牢固树立整体协同、数字赋能的理念，找准找实数字监督的切入点和着力点，把本职能条线制度机制创新与数字化改革深度融合，构建贯通全流程、全链条、全天候的数字化管控系统，让职能监督和问题整改有效融入企业治理之中，形成全企一体、系统集成、协同高效的监督体系。要提升数字管控系统应用能力，紧密结合本职能条线管理工作实际，抓紧推动历史数据录入导入，让各职能部门核心业务数字化加快“跑起来”，跑通各业务系统数据流；要提升数字监督发现问题能力，坚持监督关口前移，紧盯生产经营管理全过程各环节权力运行，强化信息化手段运用，重点防范经营风险、合规风险、廉洁风险，以数字赋能实现智慧监督；要提升整改工作数字监督水平，健全“分类处置—反馈跟踪—结果运用”闭环管理机制，精准高效分类处置各类问题，深化以案促改、以案促建、以案促治，实现“整改一个问题、固化一项机制、完善一项制度、治理一个领域”的预期效果。
潘英松就抓好下一阶段大监督重点工作进行了部署，并要求集团总部各部室通过本次会议强化互学互鉴、提升斗争精神，把职能监督工作融入日常、抓在经常，进一步做好贯通融合、纠正偏差、数字监督的文章，更精准地发现问题、更有效地推动整改，更好地发挥监督保障执行、促进完善发展作用。
会上，集团纪检监察室通报了今年职能监督中发现并统一纳入集中管控的问题整改及销号情况，集团综合办公室、党委组织部、财务资产部、审计法务部分别通报了各专项监督或检查情况；集团各部室分别汇报了本条线、本领域职能监督中新发现问题情况。
