嘉兴市经济和信息化局举办嘉兴市制造业“两化”改造专题培训

2023年11月27日-12月1日，由浙江省智能制造专家委员会指导，嘉兴市经济和信息化局主办，浙江机电职业技术学院承办的嘉兴市制造业“两化”改造专题培训班在杭州滨江隆重举行，嘉兴市9个区县54家企业代表70人参加了培训。

浙江省人民政府特约研究员、浙江省智能制造专家委员会副主任、浙江省经信厅原一级巡视员凌云，嘉兴市经济和信息化局党组成员、产业数字化推进处处长杨康，浙江机电职业技术学院副校长、中国职业技术教育学会副秘书长王建林出席开班式并致辞。

从企业到产业，数字化绿色化协同转型发展已是大势所趋。“两化”改造项目是嘉兴市全面贯彻新发展理念，大力实施数字经济创新提质“一号发展工程”的重要落地项目之一，聚焦传统产业基础再造，围绕数字赋能、节能降碳两大赛道，通过实施数字化改造、绿色化改造为核心内涵的改造项目，不断引导先进技术在制造业中融合应用，推动传统产业转型升级，助力新型工业化发展。

嘉兴市制造业“两化”改造专题培训，重点突出“三个特色”，进一步提升企业“两化”改造的技能水平和组织能力，激发企业主体加快推动“两化”改造的积极性，凝心聚力推进制造业高质量发展。

交流参访

一是组织方式有特色，紧扣“两个结合”，即把‘提升“两化”改造理解和认知’同“技能培训和推进工作”相结合，推动学习新发展理念走深走实，实现把学习培训的成果转化为谋划的工作思路、推动工作的方法、落实工作的措施；二是内容设计有特色，打造“四类课堂”，即理论课堂、技能课堂、发展课堂和交流课堂，邀请全国劳模、技术能手、企业专家、高校教师通过专题讲座、交流研讨、现场教学、实景训练等形式进行授课；三是结果运用有特色，聚焦“三个着力”，即着力技能实操、着力成果运用、着力学用结合，训前开展精准调研，科学设置培训内容；训中注重“问需式”“场景化”学习模式，以工作经验交流、模拟场景操作等方式巩固培训效果；训后实施“长链条”跟踪回访来检验培训成效。

此次培训受到了参训企业负责人的广泛好评，他们纷纷表示，培训课程安排契合企业发展实际，教学内容丰富实用，帮助他们加深了对“两化”改造的理解与认知，更为企业加快推动数字化改造绿色化转型增添了信心和动力，下一步企业将对照行业特色和自身特点，积极探索和开拓新思路、新方法，将智能制造与企业发展相融合，在更高层面、更大格局、更长远发展上坚定落实党和国家制造强国战略部署，切实做好企业转型升级，服务社会经济发展。

最后让我们一起聆听下学员代表的培训感悟：

奥的斯电梯制造有限公司  郭瑞娜

感谢嘉兴市经信局举办的嘉兴市制造业数字化改造专题培训班。此次培训是委托浙江机电职业技术学院承办，运用学院的优势，提高企业数字化转型能力。此次培训不仅课程安排合理，生活安排也很合理。此次培训的模式新颖，采取的专家授课加实景实操训练符合现在企业培训需求的现状，不再是纯理论的学习，而是采取理论和实践相结合的培训模式。此次培训不仅邀请了多位专家现场授课，将自己多年的积累经验传授给学员们，同时培训还进行了实景实操训练、案例教学等模式，让培训内容融入实际场景中，让我们通过真实案例，现场实操，大幅地提升自己对数字化改造的认识水平。相信自己会将本次将学到的知识，运用在以后的工作中。

作为一名数字化转型的参与者，在参加完培训后，我对数字化转型的理解更加深入，并深刻认识到数字化转型对企业的重要性和必要性。下面是我的一些心得体会。

首先，充分认识到了数字化转型的重要性。卢建刚卢教授《从智能工厂迈向未来工厂》课题的讲解下，了解到了中国智能制造的机遇与挑战，在目前的新经济新常态下，制造企业的出路只能进行转型升级，所以企业的智能化数字化转型是企业发展不可或缺的一环，它可以提高企业的竞争力、减少成本、提高效率，让企业更好地适应市场和客户需求的变化。只有深入理解数字化转型的重要性，才能更好地推进和实施数字化转型。

在朱炜炜朱老师《离散制造业数字化工厂规划与实施介绍》和吴伟伟吴老师《数智化主力中小制造企业高质量发展的实践建议》课题中，两位老师与学员们分享他自己公司在数字工厂规划与实施过程中遇到的痛点问题、经验及建议。这经验对我们正在做数字化改造以及将来做数字化改造，吸取了宝贵的经验，让我们少走了许多弯路。同时也让我们明白了数字化转型是时代大势，也是必然选择，数字化转型不是一个人或一个部门的事情，而是需要全员共同努力。每个人都应该在自己的岗位上尽力推进数字化转型，从而让企业更好地适应市场变化，

在长三角杭州制造业数字化能力中心，我们不仅体验到了各个数字化智能化的应用体验，而且看到了实际案例的展示，为我们制造企业提供涵盖制造业全环节的数字化场景案例参考，使我们充分认识数字化技术的优势和应用场景。数字化技术在企业的各个环节都有应用场景，例如生产流程优化、客户需求分析、智能化运营等。只有了解数字化技术的优势和应用场景，才能更好地实施数字化转型。

通过此次培训，让我们了解到数字化转型不是一蹴而就的过程，它需要企业不断地推进和实践，才能不断探索和取得更大的成功。数字化转型不是简单地打造一个网站或者使用一个应用软件，它需要企业在战略、技术和人员培养等方面全程变革，与时俱进，不断创新。只要我们坚持不懈地推进数字化转型，就能够让企业更好地适应市场需求，提高竞争力，取得更大的成功。

嘉兴和新精冲科技有限公司 沈成竹

近年来，听到“数字化转型”始终位列高频词，数字化是当今制造业的重要趋势，也是企业发展的必经之路，今天我从“数字化”角度来谈谈心得：

1. 认识数字化的重要性：数字化是企业应对市场竞争、提高效率和降低成本的必然选择，它能够为企业带来更多的商业机会和增长空间。因此，我们必须认识到数字化的重要性，积极探索数字化的机会和挑战。

2. 选择适合自己的数字化方案：不同的企业有不同的数字化建设需求和目标，需要根据自身的情况选择适合自己的数字化建设方案。这需要对数字化技术的了解和应用有深入的认识，同时需要与相关的专业人员和机构合作，共同制定数字化建设方案。

3. 积极推进数字化转型：数字化建设需要全员参与，需要不断推进和改进。企业应该制定明确的数字化建设计划和目标，加强内部沟通和协作，培养数字化人才和团队，推进数字化技术的应用和创新，实现数字化转型的成功。

4. 持续优化数字化建设：数字化是一个持续的过程，需要不断地进行优化和改进。企业应该定期评估数字化建设的效果和成果，收集用户反馈和意见，对数字化建设方案进行调整和改进，确保数字化建设能够不断提升企业的竞争力和效益。

总之，数字化是企业发展的必然选择，也是一个充满挑战和机遇的过程。只有不断地学习和探索，才能在数字化建设的道路上取得成功。